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為了持續(xù)推進我院控股公司陜西華夏粉末冶金有限責任公司的生產成本核算工作,，在科控集團財務部王云平部長的積極支持下,，4月20日下午,，華夏公司楊聰斌總經理帶領公司財務部王曉紅,、秦倩同志和院財務部康國濤同志前往西安微電機研究所就成本核算問題進行了深入交流,。
西微所財務部李丹紅部長對我院財務人員的到來表示歡迎,。首先西微所財務部高齡芳同志詳細介紹了西微所成本費用管理及核算的概況,，主要包括：成本費用的構成、各部門成本管理職能,、在ERP下的關鍵環(huán)節(jié)的具體操作流程及相關單據(jù),。
楊聰斌總經理對西微所同志的經驗分享表示感謝，并介紹了華夏公司的生產實際情況,。緊接著華夏公司財務人員對公司現(xiàn)有生產成本核算過程中遇到的具體問題做了闡述,，主要有成本核算方法定額成本法如何使用、直接材料定額的計算,、人工工時的統(tǒng)計及分攤,、制造費用的分攤、基礎數(shù)據(jù)的搜集整理等,。
西微所財務部李部長根據(jù)華夏公司成本核算的具體問題,，提出了以下三點建議：（1）制定《定額成本管理辦法》，在該辦法中明確相關人員的責任和權利,、相關表格的填制方法及負責人員,、時間節(jié)點，并納入績效考核中,；（2）制定《統(tǒng)計管理辦法》,，設計一套適合華夏公司的統(tǒng)計報表，在車間設統(tǒng)計員,，專門負責統(tǒng)計報表的填寫,，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、時間節(jié)點,；（3）要做好以上兩項辦法的宣貫工作,，并不定期進行存貨的實地盤存。
通過此次成本核算交流活動,，我們不僅汲取了兄弟院所的優(yōu)秀成本管理經驗,，而且對華夏公司下一步成本核算工作的開展有了重要的指導作用。華夏公司也將以此次交流活動的相關經驗并結合自身實際,，不斷助推生產成本核算進程,，為后續(xù)降本增效提質做貢獻。（通訊員：康國濤）
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